【北京天使儿童医院】

　　在北京天使儿童医院看来，儿童医院建立科技运行机制加强科研管理，就是要从课题申报、实施、结题和成果转化等多方面全方位进行管理，科研管理部门制定详细的考核标准，充分利用计算机技术，对课题进行分类管理，建立良好的科技运行机制。

　　在科技管理中同时也要引入机制，设立公益基金，进一步完善了包括科研计划管理、成果管理、学科建设、实验室建设、高新技术项目应用等科技管理体系。在全院范围营造了良好的科研氛围，以科研促进临床，以临床带动科研。在发挥医院的临床优势的同时，充分吸取现代科学技术手段和方法，围绕医院研究领域的重点和热点，开展了大量临床和相关应用基础研究，促进了临床疗效的提高和学术发展。

　　医院科研工作大都是应用科学，重点了解治疗问题，科研的目的和中心是提高诊断水平和治疗效果以及预防疾病的发生。随着医学科学的发展，单纯的临床观察和总结已经不够，临床科研与基础研究相结合已日显其重要性。另外，随着科学研究复杂性的增加，临床和基础研究的间隔也在增大，这使得新知识向临床的渗透以及临床向基础研究的反馈都更为困难。转化医学在基础与临床研究间构架了一座桥梁，强调从临床中发现问题，进行以疾病为基础的研究，促进基础研究成果快速为临床医学服务。

　　搭建转化医学平台，给双方提供思想相互碰撞的机会，找到合作的切入点。二是搭建多学科协作平台。临床研究项目要创新，需要整合多学科知识，而且随着科技的发展和医学模式的转变，各学科间的联系越来越紧密和广泛，任何重大科研项目的突破，都需要多学科、多专业的团结协作。科学研究要不断创新成果，就必须以转化医学理念为指导，催化来自不同领域研究者的交往和联系，增强各学科间的交流与协作，以疾病为纽带，以病种为依据，成立协作组，充分发挥学科群体攻关能力，促进临床救治水平的提。

　　儿童医院制定激励管理制度，多年的实践使我们深刻体会到，要提升自身的核心竞争力，提高医疗技术水平和医疗服务质量，更好地为病人服务，在社会与人民群众中有一个良好的地位和形象，取决于一支不断创新的人才队伍。让医务人员能够借助医院的平台，通过自身努力，发展自我，成全自我，实现人生价值。如果医院不能根据管理机制进行有效的奖罚，就可能导致医院出现效率低下，资源浪费，人才流失等问题。在进一步完善医院科研激励措施的过程中，以创新制度建设为先导，人才培养为重点，特别是中青年人才的培养和使用，强化医院人才培养的管理机制，建立合理人才梯队。